Imagen: Acompañando a nuestra Agile Coach Belén alegre

El diario tenía como objetivo convertir todo sus áreas de tecnología en un áreas Agile. Gestioné y coordiné a los diferentes agile coachs a cargo del programa, quienes lo diseñaban y lo ejecutaban dentro de la empresa bajo mi supervisión. Se transformaron las 2 áreas que conformaban a más de 100 colaboradores con el fin de seguir los objetivos de la empresa hacia un diario y modelo de negocio digital, cuyo proceso duró un año. ver más en http://vixerant.com/una-transformacion-en-clave-de-scrum/

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